我國(guó)石油石化行業(yè)現(xiàn)階產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)布局，資源環(huán)境協(xié)調(diào)，企業(yè)發(fā)展方便存在諸多問題和矛盾。羅德品牌的凸輪轉(zhuǎn)子泵產(chǎn)品與石油石化行業(yè)有著密切的關(guān)系，在關(guān)注國(guó)家政策的同時(shí)，也在思考行業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的問題，因此，在十三五階段做好供給側(cè)改革是解決矛盾應(yīng)遵循的長(zhǎng)期國(guó)策，同時(shí)，做好產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析與競(jìng)爭(zhēng)力分析并有效的結(jié)合是問題的有效解決方法。

在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，我國(guó)石化行業(yè)存在較嚴(yán)重的過剩和低效產(chǎn)能，急需新的有競(jìng)爭(zhēng)力的，環(huán)保型工藝和產(chǎn)品。比如，許多企業(yè)高度關(guān)注煤化工、進(jìn)口資源深加工等涉及資源的產(chǎn)業(yè)，但忽略這類項(xiàng)目投資高、資源難以落實(shí)、經(jīng)濟(jì)效益敏感等風(fēng)險(xiǎn)問題，很多企業(yè)陷入項(xiàng)目推進(jìn)緩慢的窘境。原料結(jié)構(gòu)和原油價(jià)格的變化，給行業(yè)發(fā)展帶來沖擊。

在產(chǎn)業(yè)布局方面，目前我國(guó)石化行業(yè)存在“企業(yè)規(guī)模小、布局分散，臨港產(chǎn)業(yè)布局過于密集，化工園區(qū)建設(shè)和管理急需規(guī)范”等問題。化工園區(qū)(或企業(yè))數(shù)量快速增加，有盲目發(fā)展的勢(shì)頭。園區(qū)的規(guī)劃、建設(shè)與發(fā)展管理體制尚不完善，缺乏統(tǒng)一的考核指標(biāo)體系。園區(qū)安全預(yù)警與緊急處理系統(tǒng)常態(tài)化管理需要加強(qiáng)。

在資源和環(huán)境問題方面，石化行業(yè)是高能耗產(chǎn)業(yè)，據(jù)統(tǒng)計(jì)2015年全行業(yè)能源消費(fèi)總量5.28億噸標(biāo)煤，全行業(yè)排放廢水40.4億噸，廢氣6萬億立方米，工業(yè)固體廢物3.2億噸，二氧化碳排放量約11億噸，約占全國(guó)排放總量的11%。

在企業(yè)發(fā)展的理念和模式方面，國(guó)內(nèi)有些企業(yè)“重量輕質(zhì)”的發(fā)展理念易造成對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)判斷失誤，同質(zhì)化水平建設(shè)的問題嚴(yán)重。一些企業(yè)對(duì)自身產(chǎn)業(yè)存量診斷評(píng)價(jià)不夠，更多地關(guān)注本地區(qū)可利用的資源和產(chǎn)業(yè)缺失，缺乏對(duì)資源利用成本全面分析和區(qū)域之間競(jìng)爭(zhēng)力的判斷。對(duì)產(chǎn)品縱向發(fā)展關(guān)注度高于橫向競(jìng)爭(zhēng)力的判斷，企業(yè)“增量不增效”的問題較嚴(yán)重。

針對(duì)這四個(gè)矛盾問題，羅德公司經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)研，與石油石化行業(yè)大客戶的溝通，以及對(duì)國(guó)家政策的思考，解決問題應(yīng)該從以下幾步入手。

首先要解決行業(yè)產(chǎn)能發(fā)展與市場(chǎng)空間的差別化矛盾。解決產(chǎn)能過剩和同質(zhì)化問題，淘汰低效產(chǎn)能，提升產(chǎn)業(yè)質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力將成為核心任務(wù)。

其次，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。應(yīng)鼓勵(lì)企業(yè)努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)劃、客觀評(píng)價(jià)、抓準(zhǔn)機(jī)遇、優(yōu)化提升、突出特色、強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。擴(kuò)大對(duì)外合作，促進(jìn)多元投資，開放辦企業(yè)。通過產(chǎn)業(yè)鏈補(bǔ)短板改造，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，推進(jìn)優(yōu)勝劣汰，“破舊立新”。

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